要想要成就一个顺利的企业，一个卓越的的组织，就必需把所有人的名字放到这个企业和的组织的名字后面，保健品营销理念也是一样！列宁说道：“战争就是战争，它拒绝铁的纪律。”营销也是一样，营销是一个的组织的活动，所以在营销中：的组织就是的组织，必需拒绝铁的纪律！我们一般来说是这样说道的：标准化的韦尔奇；海尔的张瑞敏！如果凋过来谈：韦尔奇的标准化；张瑞敏的海尔；那意义就截然不同了！事实是：对于商业，所有企业的名字，也都象写在白板上的字迹，清清的一甩，就不复存在！一个的组织中的人，越是想要引人注目自己，那个的组织消失的就越好！所以一个的组织的纪律，对每一个成员都是公平的，无论你在这个的组织处在怎样的方位！非常简单的讲就是，一个的组织的行动和思想都必需有纪律！已完成销售的吞并，对于一个的组织，或许有纪律的行动就早已充足了；但要想要已完成营销的影响，思想必需有纪律！一个的组织的文化，很有可能就是某个领袖的文化；所以我们的企业总是说道：企业文化就是老板文化！所以佛教有佛两组释迦摩尼，基督教有耶稣；但一个的组织的纪律，就必需是所有人的纪律！所以确实的佛教徒要素取食和禁欲主义；基督徒要祷告和礼拜！在美国西点军校，有一个历史悠久的传统，学员遇上军官问话时，不能有四种问：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不告诉”、“报告长官，没任何借口”。

除此以外，无法多说道一个字。很多的组织回应讨厌深感，他们过于讨厌别人没任何借口了，于是就又开始利用这个启发立刻继续执行！只不过这个案例确实要告诉他我们的是：你的的组织成员否没任何借口只不过并不最重要！关键是每个的组织都应当有几条百年心志的纪律！有纪律的思想，对的组织的成员是一种挑战；首先就是能人机制受到挑战！销售导向的的组织，最习惯的思想，就是去找寻和培育世界上最最出色的推销员！有纪律的思想，对于的组织的领导者，特别是在是最低领导者，堪称一道门槛！一个的组织的思想，一般来说都是这些人发明者和掌控的，他们更加冷中于吞并，但他们必需学会的是影响。有纪律的思想，对于整个的组织是一场变革！文化或许不会随时代和发展而变化，但你确实必须铸的是：象佛教的素食和禁欲主义；基督教的祷告和礼拜；西点军校的没任何借口一样的组织纪律！组织纪律性对于“个体”来说就是“不权利”。就狮驾车就要看红绿灯一样！一个的组织确实能溶解和承传的是什麽呢？意味著不是那若有若无的文化，而是实实在在的纪律！思想意识是高度差异化的，社会上是这样，一个的组织内部也一样；惟有铁的纪律才能把这些差异的思想统合一起，才能增进企业更加将来的发展！。

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